製品・サービス・資産について、一人では十分に評価できない決断に迫られ、判断を誤れば大きな代償を伴う——そんな時、私たちが製品・サービス・資産・市場機会を見極め、最も現実的な次の一手をお示しします。営業的な売り込みではなく、技術的な裏付けに基づく判断です。
センサー、機械、ロボティクスのモジュール、工程、あるいはまだ構想段階の製品——その独自技術を、お客様ご自身が開発・保有し、推進されていること。私たちはその技術をより活かし、その技術を中心にシステムを組み、その技術を基盤にインフラへと発展させるお手伝いをします。
これらは対応してきた複雑さの幅を示す例であり、業種を限定するものではありません。どの分野のメーカーであっても、対象になり得ます。
向いているかどうかは、どこまで進んでいるかではありません——不確実な状況で判断を迫られ、誤った選択が高くつく、その瞬間にこそ意味があります。
各段階の終わりには、実際に使える成果物があります——名ばかりの営業電話ではありません。
次の一歩を示す、短いセルフアセスメント——契約義務もシステムへのアクセスも不要です。
フィージビリティ・概算コスト/期間・主要リスクを示した、書面による結論。低摩擦・前払い・スピード重視です。
具体的な解決策、コスト見積り、提携候補、そして投資家・金融機関向けの資金調達可能なご提案。
開発を決めた段階で、AGAMIの研究開発ラボへスムーズに引き継ぎます。
境界線ではなく、ゆるやかな目安です——多くのお客様がこのいずれかに当てはまります。
まだ存在しない製品やシステム。
既存の製品・サービスへの新機能。
既存のラインや工程のコスト削減。
提供物を軸にしたSaaSやプラットフォーム基盤。
あえて型を決めていません——個別に見積ります。
アイデアがどれにもきれいに当てはまらない場合こそ、ぜひお話ししたい内容です。
申請書作成業者はストーリーを書くことはできますが、技術的な実現可能性や実際の開発コスト・期間を見極めることはできません——彼らはエンジニアではないからです。私たちのレポートは、競争力のある申請に必要な技術的な裏付けそのものです。
このコンサルティングが答えるのは「次に何をすべきか」です。その答えが「開発する」であれば、AGAMIの研究開発ラボへスムーズに引き継げます。ご相談の本質が製品や顧客ではなく社内業務にある場合は、AI・業務自動化のトラックがより適しています。
